12月4日上午，益阳南县人民医院院长率领班子成员及行政部门的中层干部共14人，赴我院考察学习交流由我院自主创新探索建立的“医院内部预安销号绩酬挂钩管理机制”(简称“1+2”管理模式)。

　　在座谈会上，院长陈福耀向与会嘉宾介绍了医院近几年的发展情况和取得的一些成绩，并应来访客人要求，详细介绍了“1+2管理模式”的实施背景、主要做法和取得的成效，同时，真诚的向客人们分享了医院在实施这一新型医院内部管理机制过程中取得的一些经验和教训。

　　益阳县人民医院院长童维在讲话中说，攸县中医院这几年取得的发展成就在行业内早就闻名遐迩，今天我们是慕名而来。其目的是向贵院学习办院经验、管理模式和发展理念，特别是在本院即将实行全员绩效考核的前夕，来到这里学习取经贵院在这方面取得的经验，对解决我们目前面临的一些困惑、矛盾相当有益。我们一定要将贵院的好的做法和工作思路带回去，结合我院实情，进行认真梳理，加以运用在工作中。

　　会前，相关工作人员就相应科室管理、人员配置、绩效考核指标制定、工作方式方法等进行了对接，并现场查看了医院各科室工作开展、人员结构和科室设置等情况。

　　相关链接：何为“1+2”管理模式?

　　“1+2管理模式”，是县中医院在公立医疗改革大背景下自主创新探索建立了新型“医院内部预案销号绩酬挂钩管理机制”。“1”是指全员KPI(关键因素)绩效考核制度，从院长到普通职工，实施全员、全方位、全过程绩效考核；“2”是指在行政职能部门推行的预安销号绩酬挂钩制度和在临床一线开展以“工作目标管理”、“医疗质量与安全管理”、“优质服务管理”三项工作目标为主要内容进行评比排名的“三评”制度。三项制度即相对独立又相互渗透，形成了比较成熟的“1+2”医院管理模式。

作者：曾引荣

责编：曾引荣